Partir du métier
Définir les leviers à partir de ce qui détermine réellement la performance dans votre activité.
Franck Greiner · Fondateur de Greiner Consulting
L’expérience du dirigeant.
La proximité du terrain.
Accompagner les entreprises à partir de leurs réalités opérationnelles, de leurs compétences et de leurs enjeux.
30ans au sein
du Groupe SNEF
du Groupe SNEF
Comprendre l’entreprise
dans son ensemble.
Mon parcours au sein du Groupe SNEF m’a conduit aux fonctions de directeur général adjoint, après avoir été directeur d’agence, directeur de région et directeur général délégué de SNEF SA. Cette expérience nourrit une approche qui relie stratégie commerciale, organisation et exécution.
Avec Greiner Consulting, je mets cette expérience au service des dirigeants d’entreprises de services, de groupes d’agences et de filiales.
Mon rôle est d’apporter un regard extérieur, de faire émerger un diagnostic partagé et d’aider les équipes à structurer des actions qu’elles pourront mettre en œuvre.
Un référentiel construit, en cours de déploiement
Le référentiel du GICAN :
Naval Excellence.
Une vision commune des leviers de performance de la construction navale, formalisée dans un référentiel et un outil d’autodiagnostic aujourd’hui en cours de déploiement.
Le Groupement des Industries de Construction et Activités Navales et son conseil d’administration ont engagé un programme destiné aux chantiers navals et à leur écosystème de partenaires.
J’ai accompagné le GICAN dans la construction du référentiel Naval Excellence, coconstruit avec les chantiers navals et leurs partenaires. Ce travail a permis de structurer les leviers de performance, de confronter les contributions des experts et de formaliser des pratiques de référence partagées.
Le référentiel et son outil d’autodiagnostic sont construits et j’accompagne maintenant le déploiement. Ils relient les pratiques de référence aux critères de maturité et aux plans de progrès. Cette réalisation nourrit directement mon accompagnement des entreprises qui souhaitent développer leur propre référentiel interne.
Le référentiel Naval Excellence décrit douze leviers, notamment les études, l’industrialisation, la maîtrise des jalons, la planification, le pilotage de chantier, la supply chain et la logistique.
Naval Excellence est un programme du GICAN. Son référentiel et son outil d’autodiagnostic sont présentés ici comme une réalisation collective à l’échelle d’une filière, désormais en cours de déploiement.
Ce que cette expérience permet de transposer
Un langage commun,
un consensus exigeant sur les pratiques de référence.
Des trajectoires adaptées.
Associer les équipes
Mobiliser les savoir-faire présents et construire un consensus exigeant sur les pratiques de référence.
Relier l’évaluation au progrès
Faire de l’autodiagnostic un point de départ pour le dialogue et les décisions opérationnelles.
Votre prochaine étape
Partons de votre
situation.
Une difficulté à comprendre, des pratiques à partager, une démarche à structurer : le premier échange permet de préciser votre besoin.
Échanger sur votre projet