Conseil aux dirigeants · Industrie & services
Comprendre.
Mobiliser.
Faire progresser.
La performance se construit
avec ceux qui font l’entreprise.
Greiner Consulting accompagne les dirigeants pour analyser les difficultés opérationnelles et construire, avec leurs équipes, les pratiques qui font la différence.
Découvrir les deux offres↗Entreprises de servicesGroupes d’agences & filiales
Deux offres, une conviction
Des pratiques concrètes.
Des équipes engagées.
Une approche adaptée à votre situation, fondée sur l’analyse des faits et la connaissance des métiers.
01Retrouver une trajectoire
Diagnostic flash
des structures
en difficulté
3 jours pour changer la donne.
Comprendre les causes des difficultés, partager un diagnostic solide et définir les actions prioritaires pour les prochains mois.
- Une lecture globale de la situation
- Des priorités discutées avec les équipes
- Une feuille de route opérationnelle
Découvrir le diagnostic↗02Organiser le progrès
Votre référentiel
de performance
interne
Et si vous aviez votre propre référentiel des leviers de performance ?
Rendre explicites les pratiques qui fondent la performance de votre métier et construire un cadre commun avec vos équipes.
- Un référentiel coconstruit
- Une évaluation de la maturité
- Des plans de progrès issus de l’autodiagnostic
Découvrir la démarche↗Une expérience de dirigeant
Le terrain comme
point de départ.
Après un parcours au sein du Groupe SNEF, jusqu’aux fonctions de directeur général adjoint, Franck Greiner met son expérience au service des dirigeants et de leurs équipes.
Comprendre le métier, confronter les points de vue, transformer le diagnostic en actions : cette exigence guide chaque intervention.
Découvrir mon parcours↗Une réalisation en cours de déploiement
Le référentiel
du GICAN.
Franck Greiner a accompagné le GICAN dans la construction du référentiel Naval Excellence, coconstruit avec les acteurs de la filière navale. Le référentiel et son outil d’autodiagnostic sont construits. Franck Greiner accompagne maintenant leur déploiement.
Comprendre cette expérience↗NAVAL EXCELLENCERéférentiel de filière
12leviers de
performance industrielle
Décrire les pratiques
Situer la maturité
Choisir les priorités de progrès
Une expérience transposable aux enjeux de votre entreprise.
Votre prochaine étape
Partons de votre
situation.
Une difficulté à comprendre, des pratiques à partager, une démarche à structurer : le premier échange permet de préciser votre besoin.
Échanger sur votre projet↗